中小企業の外部COO・社長の右腕
右腕を、
採用せずに持つ。
助言では終わらせません。引き受けて、終わらせて、社長に戻さない。
Now
いま、社長に起きていること
「自分でやったほうが早い」で、
今日も終わる。
- 決めたはずのことが、決めたまま止まっている。
- 資料も、申請も、調整も、結局は自分でやっている。
- 右腕がほしい。けれど、探す時間も、育てる時間もない。
Stance
立場
考えるだけでも、作業するだけでもない。
「で、誰がやるの？」に、
手を挙げる人。
経営を理解して、手を動かし、最後までやり切る。
それが右腕の仕事だと思っています。
What we take on
渡せる仕事
渡せる仕事は、
思っているより多い。
01／03
整える
課題、案件、判断事項を整理し、社長が「今日決めること」だけを見られる状態にします。
- 経営企画・事業計画
- 会議・組織の設計
- 数字・情報の一元化
- 業務の仕組み化
- 社長業務の棚卸し
02／03
進める
会議を回し、期限を管理し、社内外の関係者を動かして、決めたことを最後まで進めます。
- 経営会議・定例の運営
- タスクと期限の管理
- 社内の進み具合の確認
- 社外の関係者との調整
- 新規事業・特命案件の推進
03／03
手を動かす
担当者のいない仕事を、その場で引き取ります。新規事業や制度の活用などの特命案件も含みます。
- 営業・提案
- マーケティング・発信
- バックオフィス
- 補助金・制度活用
- 採用・IT・ツール
Difference
ほかの選択肢との違い
三つの選択肢の、
どれでもない場所。
コンサルティング・顧問と比べて
助言で終わらない
実務まで手を動かし、人を動かし、最後までやり切ります。
秘書代行・BPOと比べて
経営の目線で動く
細かな指示書はいりません。目的をくみ取り、イレギュラーにもその場で対応します。
右腕人材の採用と比べて
初月から動ける
採用の手間も、雇用の固定費もかかりません。月額で、必要な期間だけ。
決めるのは社長。考えるのは一緒に。動かすのは Tech Bloom。
How it works
進め方
引き受けて、
終わらせて、
戻さない。
01
聞く
社長の頭の中にある課題、案件、気がかりを、すべて聞き出します。
02
整理する
社長が決めること、任せられること、やめることに分けます。
03
動かす
会議を回し、資料をつくり、関係者を動かします。
04
仕組みにする
繰り返す仕事は型にして、社長に仕事が戻らないようにします。
速さと正確さの理由
調査・下書き・集計・確認の多くにAIを使っています。だからひとつの窓口でも、広い範囲を速く、正確に扱えます。お客様とのやり取りと最終確認は、必ず人が行います。
Case
実例
いま、
任されていること。
守秘のため社名は伏せています。
いずれも社長と直接やり取りし、継続して支援しています。
継続中
経営コンサルティング・事業開発支援会社
経営の中核メンバー（COO的役割）
- 社長との定例（週複数回）と経営判断の壁打ち
- 会議の運営、議事録とタスクの管理
- 請求、入出金、月次集計
- 契約書の作成補助、サービス設計、月2回のイベント運営まで
継続中
保育・家庭支援サービス会社
経営相談と、実務・ITの右腕
- 社長との定例と経営相談
- 補助金・助成金・奨励金の調査と、申請に向けた事業計画の整理
- 会社概要・サービス資料・提案資料・マニュアルの作成
- 提携の提案と、ツール・Webの整備
継続中
BtoB SNSマーケティング支援会社
サービスの企画・運営と実務全般
- サービスの設計と運営
- アカウント運用、リサーチ、記事の企画・作成・投稿
- クライアント向け月次レポート
- 新規クライアントの受け入れ
継続中
製造業向けBtoBプラットフォーム運営会社
CS体制の構築と、顧客・広告成果の管理
- CS環境の構築とマニュアル整備
- 最新ツールを活用した業務の効率化
- クライアントの管理と関係の維持
- 広告レポート・提案資料による、広告成果と売上の最大化
Plan
料金
月額固定。
時間では、精算しません。
右腕ライト
月10万円〜
月1回の定例で経営を整理し、都度の実務を引き受けます。
右腕スタンダード
月20万円〜
定例で経営を整理し、案件の推進と実務まで引き受けます。
右腕エグゼクティブ
月40万円〜
外部COOとして経営の中核に入り、全体を動かします。
本契約の前に
まず1か月のトライアル
10万円
本契約に向けて、聞いて、整理して、設計する1か月。軽微な実務もお引き受けします。
最低ご利用期間は3か月（トライアルの翌月から数えます）。単発のご依頼・プロジェクト支援も、個別にお見積りします。
About
Tech Bloom について
引き受けるのは、
Tech Bloom です。
いまは代表の志田が、すべての案件を直接担当しています。
志田 諒
代表／外部COO
Tech Bloom
独立8年目
経歴
- Webマーケティングと営業支援で、個人事業主として独立。
- スタートアップの代表取締役、事業会社の役員（事業開発）・責任者・PMを務める。
- 上場企業の役員秘書・経営企画・起業支援部門を経験。
- 現在は複数企業の役員や外部COOとして、経営から実行まで従事。
任されてきた役割
- 経営企画・事業開発 事業計画／新規事業の立ち上げ／起業支援
- 社長の右腕・外部COO 役員秘書／経営会議の運営／社内外の調整
- マーケティング・営業 Web・SNS・広告／営業支援／インフルエンサー施策／クラウドファンディング
- プロジェクト・業務改善 プロジェクト管理／CS・業務の仕組み化／補助金・制度活用
Contact
まずは30分
いまの状況を、
聞かせてください。
その場で、右腕として引き取れる仕事を整理してお伝えします。
営業はしません。その場で決めていただく必要もありません。
ボタンから、ご都合のよい日時をお選びいただけます。
ご質問・お取引先や協力のご相談・取材などは、お問い合わせフォームまたはメールで。
ご相談の流れ
- 課題や気がかりを、
30分でうかがう - 整理して、引き取れる仕事と
進め方を後日ご提案 - ご提案をもとに、
進め方を一緒に決める
社長を、社長業へ。